In einem Marktumfeld, in dem die Nachfrage nach Top-Profilen das Angebot an wechselwilligen und mobilen Talenten übersteigt, wird das Identifizieren & Gewinnen von Führungskräften / Top-Spezialisten zum entscheidenden Erfolgsfaktor im Wettbewerb.

Durch seine föderale Struktur unterscheidet sich der deutsche Arbeitsmarkt elementar von anderen Ländern in Europa. Dazu ist seit Covid die Herausforderung, Top-Profile für das eigene Unternehmen zu gewinnen, nochmals gestiegen. Nahezu jeder Kandidat erwartet von seinem zukünftigen Arbeitgeber ein zeitgemäßes „New Work“-Konzept.

Geeignete Kandidaten zu identifizieren und die unterschiedliche Erwartungshaltung seitens Kunden und Kandidaten zu moderieren, ist ein wichtiger Bestandteil in unseren Suchen.

Die Suche nach qualifizierten Beiräten hat in den letzten Jahren stetig an Bedeutung gewonnen.

Besonders Familienunternehmen setzen stärker als in der Vergangenheit auf Beiräte mit spezifischen Kompetenzen. Eigentümer und Management wünschen sich Beiräte als Sparringspartner, die fundiertes Know-how zu Schlüsselthemen beisteuern können. Die Suche nach Beiräten mit ausgewiesener Expertise im Bereich Digital Transformation oder Sustainability/CSR, bilden aktuell einen Schwerpunkt in unseren Suchmandaten.

Andere gefragte Kompetenzen sind: IPO-Erfahrung / M&A-Expertise / Multichannel Know-how / Globales Supply Chain Verständnis / Brand Building / Internationalisierungserfahrung / Generationswechsel-Moderation

Aus unserem Kandidaten-Netzwerk besetzen wir auch Interim-CEOs und CFOs. Der Generationswechsel in Familienunternehmen kann oft durch die temporäre Unterstützung eines erfahrenen CEO sinnvoll begleitet werden.

Die Besetzung von strategischen Schlüsselpositionen kann heute durch verschiedene ergänzende Initiativen und Tools zielgerichtet unterstützt werden.

Ein Leadership-Assessment hilft den Entscheidungsträgern, Führungsqualitäten und das zukünftige Potenzial eines Kandidaten besser zu beurteilen. Die zunehmende Heterogenität von Teams erfordert ein modifiziertes, modernes Führungsverständnis. Nur so lassen sich die Potenziale im Team tatsächlich heben.

Christoph Kleinen und Dr. Hans-Joachim Strüven blicken auf eine langjährige Expertise in der Durchführung von Einzel-Assessments und Assessments ganzer Leadership-Teams zurück. Unser Beraterteam, überwiegend zertifiziert, wird dabei von erfahrenen Experten begleitet. Bei komplexen, spezifischen Fragestellungen, wie z.B. der optimalen Zusammenarbeit zwischen Generationen, kooperieren wir u.a. mit dem Unternehmen WiseForce Advisors, einem führenden Anbieter in diesem Umfeld (www.wiseforceadvisors.com).

Wir bieten unseren Kunden die Möglichkeit, auf erfahrene und durch KLEINEN ADVISORS zertifizierte Coaches zuzugreifen.

Wir kooperieren ausschließlich mit Business Coaches, die wir aus jahrelanger Zusammenarbeit kennen und von deren exzellenter Reputation wir überzeugt sind. Herauszufinden, welcher Coach zu welchem Kunden  und zu welcher Aufgabenstellung passt, ist eine Grundvoraussetzung des späteren Erfolges.

Beispiele für begleitete Coaching-Projekte sind:

Team Effectiveness – Zusammenarbeit im Leadership Teams

Durch einen neuen CEO oder auch nach einem Merger kann sich die Zusammensetzung und die Führungskultur eines Leadership Teams völlig verändern. Wir unterstützen unseren Kunden, damit das Führungsteam in kürzester Zeit optimal zusammenarbeitet und eine bestmögliche Performance erzielt.

Onboarding Coaching – neues Unternehmen, neue Kultur, neue Rolle

Ein Onboarding Coaching minimiert das Risiko, in einem neuen Unternehmen und einer neuen Unternehmenskultur nicht oder nicht schnell genug Fuß zu fassen. Es ist für das Unternehmen und die Führungskraft gleichermaßen entscheidend, diesen Prozess von Tag 1 an aktiv zu begleiten, um den neuen Mitarbeiter/in bestmöglich zu integrieren.


StepUp Coaching – vom Kollegen zum Vorgesetzten

Die erste C-Level Funktion. Wie verhalte ich mich in dieser neuen Rolle als jetzt Vorgesetzter meiner ehemaligen Kollegen. Für viele intern entwickelte Kandidaten stellt dieser Schritt eine besondere Herausforderung dar.


Digitale Transformation – ein unternehmensweites Projekt

Ein Unternehmen transformiert sich nicht über Nacht oder vor allem durch das Etablieren eines CDOs zu einem Digitalen Player.

Die Transformation einer Organisation ist ein komplexer Prozess, der meist mit dem Leadership Team beginnt, und dann konsequent über alle Ebenen des Unternehmens begleitet werden muss. Hierbei spielt der CHRO und sein Team die entscheidende Rolle.

Wir unterstützen Sie hierbei gerne und vermitteln aus unserem Netzwerk seniore, transformationserfahrene HR-Leader, die diesen Prozess u.a. auch auf Interims- bzw. Projektbasis begleiten können. Die Konzeption eines Projektes und konsequente Begleitung in der Umsetzungsphase können wesentlich zu einer nachhaltig gelungenen, digitalen Transformation beitragen.